“이 정도만 알면 프로젝트관리 할 수 있다!”
1. 프로젝트 단계 및 단계별 주요업무를 정의한다
가.
나.
다.
라.
2. 프로젝트 개발계획에 포함될 주요업무를 정의한다
3. 프로젝트관리 분야를 정의한다
4. 프로젝트관리 분야별 주요업무를 정의한다
가.
나.
다.
라.
마.
5. WBS를 작성한다
가. WBS 작성에 필요한 자료를 정의한다
나. PBS를 작성한다(코드 포함, 개발업무 또는 시스템 기준)
다. FBS를 작성한다(코드 포함, 방법론 기준)
라. WBS를 작성한다(코드포함, PBS + FBS) : 별첨 양식 참조
6. 일정표를 작성한다
가. Activity 코드체계를 정의한다
가. Activity 목록을 작성한다: 별첨 WBS 양식 참조
나. Activity 순서를 정의한다
다. Activity 기간을 산정한다
마. 일정관리 S/W에 입력한다
7. 가중치 부여
가. 기준자료를 확보한다
나. 가중치 산정 항목을 정의한다
ㅇ 단계별
-
-
-
-
-
ㅇ PBS별
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ㅇ FBS별
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-
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ㅇ 계약자별(필요시)
ㅇ WBS별
8.계약자 업무수행계획의 주요항목을 정의한다
9. 외주관리의 주요단계를 정의한다
10. 형상관리의 주요항목을 정의한다
“이 정도만 알면 프로젝트관리 할 수 있다!”
1. 당해 프로젝트 단계를 정의한다
ㅇ 착수 단계
ㅇ 계획 단계
ㅇ 분석/설계 단계
ㅇ 구현/시험단계
2. 프로젝트 단계별 주요업무를 정의한다
라. 계획단계
ㅇ 개발대상 정의(시스템 분석)
ㅇ 프로젝트 단계별 산출물(개발방법론 분석)
ㅇ 조직 구성
ㅇ 개발계획 수립
ㅇ 개발표준 수립
ㅇ 프로젝트관리방안
ㅇ 프로젝트관리 지침/절차 수립(용어, 프로세스별 절차, 관리양식,
책임 등)
ㅇ WBS 작성
ㅇ 일정계획 수립
ㅇ 계약체결(원도급, 하도급)
마. 분석/설계단계
ㅇ 프로젝트관리 세부 시스템 개발(프로그램관리, 통합정보관리 등)
ㅇ 프로젝트 추진현황 확인 및 보고(주간,월간)
ㅇ 문제점 현황 파악 및 조치결과 보고
ㅇ 형상관리 계획 수립 및 시행
ㅇ 기성대가 청구/지급 조치
바. 구현/시험단계
ㅇ 프로젝트 추진현황 확인 및 보고
ㅇ 문제점 현황파악 및 조치결과 보고
ㅇ 시험개념 정립 및 계획 수립
ㅇ 시험결과 보고
ㅇ 프로젝트 문서 현행화
ㅇ 기성대가 청구/지급 조치
3. 프로젝트 개발계획에 포함될 주요업무를 정의한다
ㅇ 프로젝트 범위
ㅇ 시스템 구축방안
ㅇ 주요추진 일정
ㅇ 추진 조직
ㅇ 방법론 적용
ㅇ 프로젝트관리 계획
ㅇ 시험 계획
ㅇ 교육 및 기술 이전
ㅇ 유지보수계획
ㅇ 업무전환
4. 프로젝트관리 분야를 정의한다
ㅇ 범위관리(WBS 정의)
ㅇ 일정관리
ㅇ 원가관리
ㅇ 의사소통관리
ㅇ 품질관리
ㅇ 외주관리
ㅇ 형상관리
5. 프로젝트관리 분야별 주요관리 업무를 정의한다
가. 범위관리
ㅇ WBS 정의 및 변경관리
ㅇ 프로젝트 번호체계
나. 일정관리
ㅇ CPM 방식의 일정표 작성
ㅇ 진도관리
ㅇ 지연일정관리
다. 원가관리
ㅇ 예산 대비 집행실적관리(상위레벨)
ㅇ 기성관리
라. 의사소통관리
ㅇ 통합정보광리
ㅇ 산출물관리
마. 품질관리
ㅇ 품질관리
ㅇ 품질보증
사. 외주관리
ㅇ 협력업체 선정 및 계약
ㅇ 계약관리
아. 형상관리
ㅇ 산출물에 대한 형상관리
6. WBS를 작성한다
가. WBS 작성에 필요한 자료를 정의한다
ㅇ 개발계획서
ㅇ 제안서
ㅇ 시스템 구조도
ㅇ 개발방법론
ㅇ 프로젝트 조직
ㅇ 통합정보관리 개념
나 PBS를 작성한다(코드 포함)
ㅇ 별지에 시스템 분류체계 작성
다. FBS를 작성한다(코드 포함)
ㅇ 프로젝트 단계별 산출물 분류(개발방법론 기준)
라. WBS를 작성한다(코드포함) : 별첨 양식 참조
7. 일정표를 작성한다
가. Activity 코드체계를 정의한다 : 별지 참조
라. Activity 목록을 작성한다: 별첨 WBS 양식 참조
마. Activity 순서를 정의한다
바. Activity 기간을 산정한다
마. 일정관리 S/W에 입력한다
8. 가중치 부여
가. 기준자료를 확보한다
ㅇ 분야별 계약금액 관련자료
ㅇ 시스템별 프로그램 본수
ㅇ 업무량 추정관련 자료(관련분야 전문가 초청)
나. 가중치 산정 항목을 정의한다
ㅇ 단계별
- 계획단계
- 분석단계
- 설계단계
- 구현단계
- 시험단계
ㅇ PBS별
- 6. 나 참조
ㅇ FBS별
- 6.다 참조
ㅇ WBS별
- WBS 참조
9.계약자 업무수행계획의 주요항목을 정의한다
ㅇ 용역의 개요(목적, 범위)
ㅇ 프로젝트 단계별 추진조직 및 역할
ㅇ 개발부문
ㅇ 시스템 구성도
ㅇ 용역수행방법
ㅇ 개발산출물
ㅇ 사업관리
ㅇ 품질관리, 형상관리, 위험관리, 진도/업무보고, 업무추진일정, 하자보수
ㅇ 별첨
- 추진일정계획, 필수인력 이력사항, 인력투입계획서, 계약자시행
공정표, 품질보증계획서, 형상관리계획서, 산출물작성 지침서
10. 외주관리의 주요단계를 정의한다
ㅇ 업무선정(구매대상 선정)
ㅇ 서비스 제공자 선정(제안요청 및 제안)
ㅇ 계약 및 서비스 이전(계약자 선정 및 계약업무 수행)
ㅇ 계약관리(서비스 확인 및 대가 지급)
ㅇ 계약전환(계약종료)
11. 형상관리의 주요항목을 정의한다
ㅇ 형상관리 계획 수립
ㅇ 형상식별(Baseline 설정) 및 식별번호체계 정의
ㅇ Repository 설정
ㅇ 형상관리(형상관리 도구 활용)
ㅇ 형상통제 및 감사
ㅇ 형상기록